为了推进“三名”工程，培养和造就一支高素养的管理团队，确保新学年各项管理工作的顺利开展，使学校的管理工作高效更上一层楼，发挥各管理部门及领导在实际管理中的引领作用。9月21日下午，我校在会议室召开了题为《管理智慧》的干部培训会议。董事长吴小波、执行董事田贵平、执行校长杜心怡，杨自平、向明、陈斌、刘志刚副校长等行政领导，以及全体中层干部参加了会议。会议由执行校长杜心怡主持。

执行董事田贵平解读了《学校发展五年规划》，从办好一所学校的关键是干部，交流多年当校长的体会，并从管理团队、教师团队建设、学校文化建设、中层干部的能力和素养等七个方面进行了全面的分析和阐述，让全体干部受益匪浅。

他说，办好一所学校的关键是：一是看董事长、校长有没有好的办学理念，二是看中层干部团队的执行力，三是看教师团队文化建设（精神层面、专业层面、制度层面），学校的一切工作核心是服务学生。

执行董事田贵平提到的“中层强则学校强”令人印象最为深刻，可见中层的重要性，是执行者，是领导者，是桥梁、纽带，是前沿指挥所，会议中分析了中层干部的职责，应该具备的能力，中层干部管理中的共性问题。

执行董事田贵平我校五年发展规划进行了详细解析：一、新校区建校以来的主要成绩及经验分析；二、学校发展现状三寻找学校改革发展的切入口；三、办学总目标；确立现代教育的质量观、人才观和发展观，以“扩容、提质、创特”为办学目标。以素质教育为主题，以“巩固、提高、发展”为主要任务，以协调发展为主线，以加强教师队伍建设为关键，以办好社会和广大人民群众满意的教育为宗旨；四、具体发展目标；五、具体措施等多方位进行了解读。

最后，执行董事田贵平客观肯定了我校上学年管理工作取得的成绩，号召全体中层管理者，进一步解放思想、明确职责、明晰思路、不断挖掘新潜力、激发新活力、找准管理新突破，更加振奋精神、真抓实干，以高昂的斗志和扎实的工作，起好引领带头作用，为推进“三名”工程做出更大更好的贡献！